Kunden / Referenzen
Unsere Kunden sind überwiegend Verwaltungsräte und Geschäftsleitungen. Wir unterstützen sie in Projekten, moderieren Veränderungsprozesse oder begleiten Gremien und Einzelpersonen über einen längeren Zeitraum hinweg.
Kunde |
Grösse |
Problemstellung |
Mandatsdauer |
Bekannter Markenartikelhersteller der Sanitärtechnik |
1 Mrd. |
• Strategie anlässlich Börsengang |
1 Jahr |
Weltmarktleader Mikromotoren |
200 Mio. |
• Führung, Personalmanagement |
> 1 Jahr |
Chemiefaseranlagen-Hersteller |
150 Mio. |
• Strategie, Struktur |
Mehrere Jahre |
Spezialmaschinenhersteller |
20 Mio. |
• Strategie, Führungsstruktur |
2 Jahre |
Textilmaschinenhersteller |
1,5 Mrd. |
• Marketing |
Versch. Projekte |
Ziegelei |
50 Mio. |
• Strategie, Marketing-Konzept |
Mehrere Jahre |
Hersteller von Labor Automatisationsgeräten für die Life Science Industrie (börsenkotiert, Marktleader) |
300 Mio. |
• Führungsstruktur |
3 Jahre |
Anbieter von Aluminiumverpackungen |
50 Mio. |
• Strategische Neuausrichtung |
4 Monate |
International bekannter Markenartikelhersteller der Nahrungsmittelindustrie |
250 Mio |
• Strategie / Marketing / Markenstrategie |
Langjährige |
Kunde |
Grösse |
Problemstellung |
Mandatsdauer |
Warenhaus im Premiumsegment |
800 Mio. |
• Strategie |
2 Jahre |
Lebensmittelkette |
400 Mio. |
• Führungsstruktur |
1,5 Jahre |
Diversifizierte |
Über |
• Gesamtstrategie, Unternehmensentwicklung |
Langjährige |
Regionale |
1,5 Mrd. |
• Strategie (Gesamt-, Bereichsstrategien) |
6 Monate |
Regionale |
800 Mio. |
• Strategie |
1 Jahr |
Versandhandel |
50 Mio. |
• Strategie, Struktur |
1 Jahr |
Medienhandel |
100 Mio. |
• Strategie, Unternehmensentwicklung |
1 Jahr |
Discounter |
3 Mrd. |
• Strategie, Unternehmensentwicklung |
6 Monate |
Internationale |
2 Mrd. |
• Strategische Neuausrichtung in Anschluss an Akquisition |
1-2 Jahre |
Automobil Importeuer |
1-2 Mrd. |
• Neuausrichtung des Schweizer Geschäftes in Folge einer Grossfusion im Konzern |
2 Jahre |
Internationaler Glasproduzent |
|
• Neuausrichtung des Service- und Vertriebsgeschäftes in der Schweiz (Workshop mit GL) |
2 Monate |
Kunde |
Grösse |
Problemstellung |
Mandatsdauer |
Weltweit tätiger Anbieter von Consulting-, Engineering- und Projekt Services für den Energie-Sektor |
300 Mio. |
• Struktur-Entwicklung |
1 Jahr |
Markleader Schweiz im Bereich Anlagenbau, Service und Facility-management |
500 Mio. |
• Strukturelle Neuausrichtung |
1,5 Jahre |
Bedeutende Holding, Family Office |
Mehrere Mrd. |
• Strategische Begleitung auf Holding-Ebene und in verschiedenen Teilbereichen |
Mehrere Jahre |
Bedeutende internationale Kunstsammlung |
• Unternehmenskonzept, Strategie |
Mehrere Jahre |
|
Zeitungsverlag, Druckerei |
• Strategie, Struktur, Coaching |
2 Jahre |
|
Immobilienverwaltungsgesellschaft |
• Strategische Neuausrichtung |
Mehrere Jahre |
|
In verschiedenen Entwicklungsländern tätige Stiftung |
• Strategische Neuausrichtung |
Versch. Mandate |
|
Schweizerisches Bundesamt |
• Reorganisation |
2 Jahre |
|
Bedeutende Privatschulgruppe im Raum Zürich |
• Begleitung strategische Neuausrichtung (Strategie und Struktur) |
2 Jahre |
|
Bedeutender CH - Telecomanbieter |
• Begleitung der GL bei der Festlegung des Standortkonzepts |
3 Monate |