Strategie
Von Übermorgen auf Morgen schliessen -
Zukunftsgestaltung statt Vergangenheitsbewältigung
Eine Strategie wird aus der langfristigen Vision zurückentwickelt und nicht aus der vergangenen Entwicklung extrapoliert. Sie soll von Aussen nach Innen und nicht von Innen nach Aussen gestaltet werden, daher ist eine Auseinandersetzung mit dem Branchenumfeld und dessen Entwicklung immer ein wesentlicher Bestandteil der Strategieerarbeitung.
Ist
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Wo stehen wir heute?
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aktuelle Situation - aktueller Geschäftsgang - aktuelle Strategie - Geschäftsdefinition - SWOT |
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Strategische Erfolgspotentiale |
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Restriktionen / Rahmenbedingungen (Finanzen, Aktionariat …) |
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unsere Wertvorstellungen |
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Branchenzukunft: - Umfelddimensionen - Abnehmer - Endkonsumenten - Konkurrenten (direkt, Substitutionskonkurrenten) |
Vision
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Wohin wollen wir langfristig? |
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unsere langfristigen Ziele (Varianten / strategische Optionen) |
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unsere grössten Unsicherheiten / offene Fragen |
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die grössten Diskrepanzen gegenüber heute, der grösste Veränderungsbedarf |
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die grössten Schwierigkeiten, Hindernisse bei der Realisierung |
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mögliche Entwicklungsschritte, Phasen |
Soll
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Wo wollen wir in 3 Jahren sein? |
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realistische Entwicklungsziele für die nächsten 3 Jahre |
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strategische Hauptstossrichtungen (Veränderungsziele) |
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die grössten Herausforderungen |
Weg
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Wie kommen wir dahin? |
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strategische Projekte |
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kurzfristige Ziele |
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Massnahmenkatalog |